9月2日，宝钢股份炼钢厂1号连铸机综合改造正式启动，这标志着为期近百天的炼钢厂Q390C高强板年修技改全面铺开。此前，宝钢股份举行了炼钢区域年修技改推进会，宝钢股份总经理戴志浩，副总经理侯安贵、智西巍参加会议。
  据悉，从9月2日1号连铸机综合改造开始，至今年年底1号连铸机完成产能爬坡，炼钢厂将进入精品规模化能力提升、技改建设全面铺开、湛江钢铁建设Q390C高强板生产准备及新员工培训三线作战的高峰期。期间，炼钢厂涉及年修技改项目达20余项，其中，一炼钢区域与炼铁厂4号高炉大修同步进行的项目就有18项。
  面对年修技改期间边生产边改造，品种钢生产急迫，技改项目工期短、任务重、交叉作业多等困难，炼钢厂和其它参战单位的管理者将24小时值班，做到“有施工作业，就有管理者在现场”。聚焦过程稳定和生产顺行，炼钢厂将强化精细化管理，注重走动式管理，及时指导、协调现场问题的解决，以良好的生产业绩来为技改建设创造条件。同时，强化安全管理，把好方案关、人员关，每日必须进行危险源动态辨识和管控，加强过程指导和检查。炼钢厂和协力单位将落实好基础管理行动计划，操作人员坚持标准化作业，精心操作，减少异常，提高稳定性；精心点检设备，提高点检的针对性和有效性，保证设备稳定；相关设计、监理单位将加强现场服务、过程管控，确保技改安全、质量受控；检修队伍将克服困难，平衡资源，提高响应速度和检修效率。
  宝钢股份要求炼钢厂及相关参战单位在认真策划的基础上，关注项目的关键点和细节，认真做好内部资源的落实和方案的检查，通过严格细致的过程管理，踏准节点，确保各年修、技改项目万无一失。
  戴志浩指出，炼钢厂下阶段的生产和年修技改工作意义重大，关系到公司当前的生产经营和未来发展。他要求，在边生产边技改的工作状态下进行年修技改，要在保证安全的前提下干好项目，抓好生产；各级管理者和相关部门要保持良好的工作状态，加强动态跟踪并积极参与当中，为炼钢厂的生产和年修技改工作创造更好的条件。他强调，年修技改工作工期紧、任务重、压力大，要以用户使用的要求和标准来检验工作的成效，注重做好跨部门协同和阶段性工作的衔接。戴志浩希望各级管理者和全体员工积极适应行业生产经营的“新常态”，以新的工作方式和工作思路来打造新的竞争力和增长点。
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