记者在调查中发现，部分民营钢铁企业正在探索自身的求生路径。
  路径一：多元经营，发展非钢产业。“拓展非钢业务，谁选对了时机和市场，谁就拥有q235nh耐候板未来。”据介绍，津西钢铁以钢为基，钢铁、装备制造、节能环保、金融租赁、国际贸易、文化产业等8大板块齐头并进，拥有境内外控股公司30余家，总资产超过350亿元，年产钢能力达到1100万吨，实现了多元经营。到“十二五”末，津西钢铁销售收入将达到1000亿元，其中非钢收入将占半壁江山。
  记者在河北省迁安市的思文科德集团了解到，这家曾经年产40万吨窄带钢、20万吨焊管等“大路货”的小钢厂，2010年投资42亿元引进先进技术，建设了镀锡板和八色印铁项目，并与宝钢等开展技术和产品研发合作。他们在产品深加工上下功夫，能够生产厚度仅为0.12毫米的镀锡板；通过在冷轧薄板上印刷图文，获得饮料罐、奶粉罐等食品级印铁的技术优势，成为八色印铁生产基地。

而在河北省武安市，不少民营钢企开始转行，立足资源优势向旅游业进军。
  路径二：兼并重组，探索实用模式。多年来，河北省各级政府一直鼓励钢铁企业兼并重组，提高q235nh耐候板钢铁产业的集中度。在武安，记者听到的话题大多是关于普阳钢铁、新金钢铁和兴华钢铁3家中型民营钢企的整合重组。这3家企业经协商决定，共同成立普金华集团（燕赵集团），计划“联手”后成为河北南部最大的钢铁集团。新金钢铁副总经理贾金生告诉记者：“3家民营钢企重组是自主抱团求生，将形成规模优势，取长补短，并在银行贷款方面获得更多支持。目前，重组只是起步阶段，还没有注册。不过，我们有信心探索成功重组的新模式，并取得实质性进展。”
  业内人士介绍，根据《武安市钢铁产业减量调整方案》，2017年以前，武安18家钢铁企业将整合重组为3家~5家钢铁集团。近年来，尽管步履维艰，但河北民营钢企的重组从未停止，只是每次的兼并方式和主角不同。例如，河北文丰集团和金鼎重工股份有限公司曾尝试主动整合，共同组建了冀南钢铁有限公司，其中文丰占股51%、金鼎占股49%。

路径三：“走出去”，转移到国外建厂。记者在唐山采访时得知，近几年，已有数家民营钢企到国外开矿或建立炼铁厂。据了解，唐山钢铁业的矿石原料有50%以上依赖进口。如果将钢铁业转移到产矿国，那么原料成本至少可下降20%。
  根据部署，唐山2017年要完成净压减炼铁产能2800万吨、粗钢产能4000万吨的任务。将这部分产能涉及的设备、技术和人员向国外转移，不失为一条可行的出路。业内人士呼吁：要重点关注一些优势民营钢企向国外转移的工作，并给予相应支持；要研究制定向国外转移的财政、金融、税收等扶持政策，加强对“走出去”人才的培训工作。

路径四：以用户和市场为导向，提升服务质量。唐山丰润区宏润实业有限公司是一家型材生产厂家。该公司相关负责人说：“我们以前注重需求量较大的小规格角钢，以此占领市场，本质上没有离开对‘量’的追求。近两年，我们以用户为导向，为用户研发系列小规格H型钢，并在产品研发、生产、使用的过程中对用户进行跟踪服务，提供完整解决方案。此外，我们还与生产大规格H型钢的知名厂家建立了产业联盟。在给用户创造价值的同时，我们也实现了自己的价值。”

路径五：对标挖潜，降成本增效益。目前，河北民营钢企正在普遍开展降本增效活动，纷纷到国有钢企和兄弟企业去取经学习。记者在津西钢铁见到了武安明芳钢铁前来对标的队伍，还听说津西钢铁集团由总经理带队到山东莱钢、日钢等企业学习。加强挖潜增效、开展产线对标，正在成为企业两眼向内、增强自身竞争力的重要抓手。
 
  但是，在调查中，《中国冶金报》记者发现，部分钢厂并未受到需求萎缩的影响，高炉开工率仍保持较高水平。同时，这些企业的盈利状况从4月份起开始好转。记者了解到，目前，部分民营钢企螺纹钢的吨钢利润在50元~100元。究其原因，一方面是民营钢企没有历史负担，前期财务费用和运营成本相对较低；另一方面则与铁矿石价格的持续下跌直接相关。对一些落后产能死灰复燃的情况应予以关注，以防环保与淘汰落后工作前功尽弃。
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